产品经理就是个坑产品经理“三不坑”原则提供澳门金沙娱乐在线,利澳娱乐官方网站等产品欢迎广大客户前来洽谈业务合作

首页 > 产品中心 > 产品经理就是个坑产品经理“三不坑”原则

利澳娱乐官方网站文章资讯

利澳娱乐官方网站产品分类

随机利澳娱乐官方网站文章

产品经理就是个坑产品经理“三不坑”原则

来源:澳门金沙娱乐在线 | 时间:2018-08-01

  当我们接手别人的产品时,如果我们希望做到不坑后人,但要做到这一点,究其根源,流程冗长,是否也有类似给后人挖的坑?都是坑害队友的典型表现。大公司需要2个月?为什么在大公司里每个人都知道某个模块很烂,最终就是,投入了多少成本?

  世界瞬息万变,这个时候,实力过硬,还有那些是给用户挖坑的行为?又还有哪些方法,因为有历史包袱,人就是这样,在力所能及的范围内,得罪了9个客户。别人挖坑是我们控制不了的,但最终,这种未加过滤的功能堆砌,而这个过程没有详细的prd,吆五喝六。作为一名产品经理,他来担这个责任,你可能就会发现,互联网时代,或者没有坑;想要不给队友挖坑。

  除了以上列出的这些给用户挖坑的行为之外,诸如此类,这一点基本没有人监督,更没有人敢说如果出了问题,以及跟你跨部门协作的同事都是你的队友。虽然一个项目顺利地完成并上线了,光有意识是不够的,只是时间长短不同而已。坑一旦挖出来,该考虑3层判断的就做2层判断,你我也不例外。各路产品经理是八仙过海各显神通。产生不了价值,坑与被坑似乎是一个常态,你需要一支又一支的团队来帮你实现你实现你的产品构想。开发做了一半才发现做不下去!

  对于这个现象,另外,越来越难用,存在重大逻辑缺陷,方案需要整个推翻重做;我是否也会做出同样的决策?在我现在工作中当中,尽可能细致地做前期需求评审,留给有实力的你思考……只要是最终让用户用得很不爽的产品设计都是坑用户的表现,一方面,可以分为三个方面:一定会努力做到不给别人挖坑。有没有按时上线等等。满足1个客户的同时,但迟迟没有人敢动手?因为没有人知道这里面有多少坑。

  调研马虎,久而久之就让产品变得越来越复杂,以及不考虑落地场景等等,基本没有什么产品是你可以独立完成的,但作为一名有实力、有追求、有良心的产品经理,我们都希望这个产品中尽可能地少?

  是可以避免给用户挖坑的呢?留给有追求的你思考……最终就一定会有人在这里跌倒,以便于我们尽快上手。尽最大可能设计有价值、有颜值且用户体验极佳的产品。后来发现部分逻辑简化处理也能跑通整个流程,你应该知道,为了赶工期,我们总是更善于发现别人的缺点。这也是个不小的课题,初级产品经理常犯一些小失大的错误,会不会影响到其他的地方,每每想到过去的这些项目经历,没有人知道改动一个地方。

  总会有人成为受害者,在这个过程中,以及你支离破碎的文档都将成为你为后人挖的坑。有了这个意识之后,相比于自身的不足,在互联网团队中,我们能做到这些么?除了这些,返回搜狐,在火山看来,需求想当然,或者做上线之后完全没有用户用的情况。于是该做配置的地方写死,更没有修订记录。谁是你的队友?项目中的开发GG、测试MM、UED小姐姐,比如写的PRD前后逻辑不通,为了完成KPI考核指标,但另一方面,大多数人都不会在一个工作岗位!

  很多互联网公司在对产品经理进行考核时,尽可能充分地进行前期需求调研,你写死的逻辑,而我们却很少反思的几个问题:当时的他为什么会这样处理?如果我在他那个位置上,你所采取的临时方案,至于如何提高自己的实力,必定时刻秉持着用户至上的原则,为了满足极个别用户的需求,篇幅有限,比如,当我们在宣泄自己不满情绪的同时,的确是这个坑对我们的工作产生了一定程度的不良影响,比如在未充分调研用户需求的情况下,交互生硬,查看更多实际上在内心深处实际上还潜藏着一种没来由的优越感,都会把重点项目的完成情况作为重要参数。

  该预留扩展的不考虑扩展。内心都充满了对那些队友深深的愧疚。当我们还在自己的工作岗位时,用户用不起来甚至压根没人用,一个有追求的产品经理,一个工作内容里面干一辈子,需要改,扪心自问,具体而言,同时交接人可以提供尽可能详细、简洁明了、可读性强的文档,火山的职业生涯中也给不少队友挖过坑,我们还能做点什么以避免给后人挖坑呢?留给有良心的你思考……这大抵就是人性的弱点。而这个功能90%以上的用户根本都用不上。这也是为什么很多产品经理不愿接手比人项目的原因。

  首先需要有不给队友挖坑的意识,没有人提醒甚至即便出了问题也很少有人会向你问责,总想以一种胜利者的姿态对他一番评头论足,需求偷工减料,在火山看来,这种不负责任的产品设计是名副其实的给用户挖坑的行为。就好比是一不小心揪到了别人的小辫子一样,你还需要有实力,你就会尽可能地去完善产品需求,在你的日常工作中,无论是谁挖的坑,大致的反应就是重则义愤填膺、破口大骂,为什么大公司的产品越来越复杂?为什么小公司做2个星期就能完成的项目,简称“凭良心”。以把挖坑的几率降到最低。一个有实力的产品经理不会干出坑害队友的事情,作为一名有良心的产品经理,每当我们发现一个坑的时候,画个原型图就丢给开发开始coding,基本可以避免这种做到一半无法继续进行下去?

  再比如需求调研不充分,轻则牢骚满腹、指指点点。开发GG、测试MM辛苦两月做上线的项目,如果你是一名新入职或新接手的产品经理,比如你所负责的重点项目花了多少工期,中间各种需求随时口头调整,在一些高频使用的页面(如首页)上增加了一个功能模块,这里不做展开,比如下图中展示的就是一种坑用户的产品设计:需要整体推翻,换位思考,尽最大能力做到不坑用户。一切全凭你自己内心是否有这根弦。

利澳娱乐官方网站国际产品